今天失敗者聯盟不談案例,筆者想談談「為什麼以平台創業的新創公司容易失敗」。 之所以會想討論這個議題,是因為以平台作為創業題目的創業者實在是太多了。以筆者參加 networking 場合的經驗,大部份我遇到的創業者都想要做一個 XX 平台,然後通常會搭個「共享經濟」、「O2O」的 buzzword,如果你到 PTT 的創業板去逛逛,會發現一堆人的點子都是做平台,平台創業儼然成為創業圈的一股潮流。

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出社會也一陣子了,最近跟同年齡層朋友聊天的時候發現,大家的人生慢慢地走到一個交叉點上,界定這個交叉點的並不是職位的高低或收入的多寡,而是這個人否具備跳脫「制約」的勇氣。 一個人生被制約的人,對未來的思考通常是線性的,對於未來他們不會有太多的想法,整個人生進入”auto run”的模式,這種人最典型的狀況,就是埋頭認真工作/唸書,但鮮少抬起頭來看看自己的人生是不是需要調整。一旦生涯面臨重大抉擇,也都是跟隨大眾/社會價值觀而做決定。

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昨天半夜沒事睡不著覺,看了一些新創公司募資的 case,突然覺得目前的 VC 過度強調投資項目需具備「輕資產」(asset-light)、「可規模化」(scalable)、「快速成長」(rapid-growing)的特質,因為一旦投資到(講難聽點是賽到)成功的項目,回報往往是很可觀的,但這長期來說對人類的發展並沒有好處。 目前檯面上估值10億美金以上的獨角獸, Uber(500億) 、Airbnb(240億)、Dropbox(100億) 、Snapchat (100億)等,絕大多數都是軟體創業公司。最典型的例子就是 Whatsapp,在被 Facebook 以190億美金收購前,Whatsapp 才成立5年多,公司只有不到60個員工,卻在全世界有4.5億個用戶,完美的詮釋了軟體公司「輕資產」、「可規模化」、「快速成長」的特質。 投資軟體創業公司,就像買樂透一樣,這是一個贏者全拿的世界,投資100個項目還不一定有1個會成功,但因為它高風險高報酬的特性,導致現在資本市場過度追逐、吹捧這些軟體公司。 從2000年以來,我們的網路科技有了長足的進步,人人都有高速網路、智慧型手機可用,各種好用的 APP 跟網站服務不斷出現,可是我們大多數的人仍然開的是吃油的車,使用的能源還是不夠乾淨,學校教學的方式也沒有多大改變,甚至吃的東西越來越不健康… 如果2000年的人能夠穿越時空來到現代,我想他們會很失望,科幻電影中顛覆性的進步並沒有出現,What happened to our world? 答案已經很明顯了。 創投不喜歡投資需要花時間成長,或需要一開始就投入大量資本的產業,大家都想賺快錢,導致資本市場「重虛輕實」的狀況非常嚴重,一些攸關人類未來的產業,像是醫療、運輸、能源、食品、線下教育等產業,在資本分配上處於弱勢,停滯不前。 我最佩服的創業家是矽谷傳奇人物 …

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歡迎來到 League of Losers 失敗者聯盟,在這裡我們將定期分享國內外最有趣、最具啟發性的 Startup 失敗故事,跌倒並不可恥,失敗可以重來,期待這個專欄能為有興趣創業的朋友帶來不一樣的觀點。 Homejoy 曾是矽谷明日之星,出身自明星加速器 Y-Combinator,被譽為居家清潔業的 Uber ,上線後18個月就擴張至北美31個城市,成長速度驚人,公司的成長歷程被矽谷視為典範,但就在上週末傳出 Homejoy 即將在7/31關閉服務的消息,引起網路圈一陣譁然,從昔日明日之星到黯然退出市場,究竟他們中間犯了什麼錯誤?快來看看本期精彩的案例吧!

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歡迎來到 League of Losers 失敗者聯盟,在這裡我們將定期分享國內外最有趣、最具啟發性的 Startup 失敗故事,跌倒並不可恥,失敗可以重來,期待這個專欄能為有興趣創業的朋友帶來不一樣的觀點。 Lumos 是一間野心極大的物聯網 Startup,原本想靠機器學習的技術改變人們使用家電的習慣,卻太過高估自己的能力而在一年內快速殞落,究竟他們中間犯了什麼錯誤?快來看看本期精彩的案例吧!

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